La gestion de projets

Participants

Tout responsable ou équipe amenés à contribuer, initier ou conduire un projet

Distinguer les rôles de Maître d'Ouvrage et de Maître d'Œuvre
Valider les fondements (centrage, cadrage, budget, périmètres, contraintes, cycle de vie, problèmes et risques)
Prévoir les structures projet et les organisations adaptées
Finaliser une analyse fonctionnelle parlante (bête à corne, diagramme pieuvre, ou FAST)
Estimer les coûts (paramétriques, analogiques, CCO, CCG...) et le Retour sur Investissement (ROI)
Construire une planification crédible. Utiliser un outil de visualisation (MS Project)
Elaborer un Plan qualité pour sécuriser le Maître d'Ouvrage
Anticiper sa traçabilité et ses Tableaux de Bord de suivi

Décomposer le projet en lots de travaux et de responsabilités (WBS) Emetteur - Récepteur
Organiser les relations clients-fournisseurs, allouer les missions
Animer un réseau de contributeurs et de sous traitants
Déclencher les actions « protectrices » après constat d'écart et d'alerte
Animer les réunions instituées (revues, rapport d'activités, état d'avancement, suivi budgétaire)

Prévoir un espace projet
Concevoir à chaque phase des documents illustratifs du projet
Organiser le Système d'informations et sa mise à jour en distinguant les types de communication : informative, opérative et décisionnelle
Faire vivre les instances de régulation : comité de pilotage, comité stratégique
Elaborer un plan de communication

3 jours + 2 jours

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